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拒绝故步自封,打破人才困局,轻松迈上千万美金卖家之路
点击次数:   更新时间:2016-11-05 16:49:13  

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1.新卖与大卖差在哪?

人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制,对于跨境企业来说是扬名国际重要的一环。现实生活中常见的案例是,有些个人卖家一味囿于选品和运营技巧不能自拔,有很多经营的想法无力去实现,有很多产品亟待开发上架,自己却又分身无术,结果他们的成就有限,而有些大卖家年销售额过千万,轻轻松松,屹立多年而不倒,两者形成鲜明的反差,什么原因导致的呢?毫无疑问就是团队和人才。试想一下,自古单兵作战也没有打赢一整支军队的例吧!!!

故步自封最终结果是望天长叹,取长补短方能绝处逢生。醒醒吧!!!大卖家、大企业已经走上了“研发”产品,“研究”平台新政策之路。

卖家联盟.jpg

2.如何取长补短,玩赚千万美金

企业人才甄选是人才管理的首要关卡。首先,搭建合理的电商团队要“找”人,注意是 “找”人,而不是“招”人,招人是对大公司而言的。在找人之前,第一步得先知道要找哪些人?一般而言,都是因事设岗,按岗招人。常见有以下两种背景:


一、有过从业经验


二、传统外贸老板想触电


外贸电商和国内电商从岗位上讲,没有什么区别,都需要技术,营销,运营,采购,物流这五大职能模块。 既然有人,有资金,有产品,那么怎么合理的将这些人才用的恰到好处着实是一门大学问,义乌亚马逊卖家联盟一直以来以卖家成长为重心,特举办这次以“掌控;人才漏斗;,构建电商人才体系” 沙龙活动,共同助力卖家成长。


                                       拒绝故步自封,打破人才困局,轻松迈上千万美金卖家之路       
       张洁
顶层设计,下层驱动   13:35—15:00
       何斌人才评估以及人才的吸引和使用

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       邝玉华2017年亚马逊全球开店快速通道   15:50—16:20
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